Как российскому бренду стать глобальным?

14 января 2013

Первые ассоциации, которые приходят иностранцу при слове «Россия», конечно же, матрешки и медведи. К сожалению, пока удивить мир разнообразием глобально известных брендов нашей стране не удается. В списках топовых мировых брендов россияне в скромном меньшинстве: «ЛУКОЙЛ», водка «Русский Стандарт» и поп-группа «Тату» - вот все, что известно зарубежному обывателю о России.
Однако в отдельных сферах и узкоспециализированных нишах некоторые русские бренды смогли снискать себе славу. Например, Digital October, бизнес-инкубатор, известный как место паломничества международного венчурного и предпринимательского сообщества. Или Garage, центр современного искусства в Москве.

Нужно ли вообще российским брендам выходить на глобальный уровень, и какие выгоды от такого прорыва они получат? Прежде всего, с выходом на мировой рынок качественных отечественных продуктов общий имидж России будет заметно улучшаться. Во-вторых, между успешным брендом и величиной потенциальной рыночной доли есть устойчивая связь. В-третьих, глобальная популярность позволит российским брендам позиционировать себя как конкурентоспособных игроков на мировой арене и даст им возможность лучше сформулировать собственное ценностное предложение и завоевать сердца зарубежных покупателей.

Чтобы добиться мирового успеха, российским брендам стоит обращать внимание на две составляющие успеха: дизайн (как продукции, так и всех сетевых площадок компании), и качественное использование интернета. К сожалению, сегодня многие российские компании создают громоздкие сайты с устаревшим дизайном и неудобным интерфейсом. Лучше выглядеть и лучше функционировать - таким должно быть кредо российских брендов.

Несмотря на то, что лишь немногие российские бренды сияют в лучах мировой славы, на локальном рынке у нас также нет сильных игроков. Фактически, единственным критерием успешности бренда в России, становится количество денег, которое стратегический инвестор отдал за приобретение компании. Покупка крупных российских игроков зарубежными корпорациями - довольно распространенная практика. Так, Unilever приобрел концерт «Калина», а PepsiCo купил Вим-Биль-Данн. Возможно, такой окольный путь (выход бренда на зарубежные рынки через продажу крупной компании) больше всех подходит российским продуктам.
Чтобы достичь мирового успеха, российским брендам необходимо создать и реализовать стратегию «умного» брендинга.

по материалам сайта Ольги Славкиной - http://www.schmoozyfox.com/

Перейти к другим новостям